東之星集團(tuán)公司《組織核爆》落地分享大會(huì)紀(jì)要

 時(shí)間：2020.7.11 14:00

地點(diǎn)：河北東之星生物科技股份有限公司 大會(huì)議室

主持：接地氣集團(tuán)石家莊公司項(xiàng)目總監(jiān)唐韶娟

與會(huì)人員：東之星集團(tuán)董事長(zhǎng) 孫總、集團(tuán)公司總經(jīng)理 袁志新、集團(tuán)公司副總經(jīng)理 袁治廣、集團(tuán)公司副總經(jīng)理 楊英、接地氣教育集團(tuán)大客戶部講師 蔣飛武、接地氣集團(tuán)石家莊公司項(xiàng)目總監(jiān)唐韶娟 及東之星各分公司總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、參加《組織核爆》培訓(xùn)人員、各公司部分高管及業(yè)務(wù)相關(guān)人員

會(huì)議內(nèi)容：《組織核爆》落地分享

會(huì)議紀(jì)要：

一、奏唱《國(guó)歌》；

二、孫總重要講話

首先歡迎接地氣集團(tuán)落地老師蔣老師參加?xùn)|之星組織核爆班落地分享會(huì)。此次培訓(xùn)分享會(huì)意義重大，希望全員把新的理念、新的工具落地運(yùn)用到工作中，把行動(dòng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)是墊定基礎(chǔ)，要想創(chuàng)造更大的輝煌離不開(kāi)大家共同努力。

最后孫總承諾：咱們的明天會(huì)更好，達(dá)到老板的目標(biāo)，讓所有跟著我的員工富起來(lái)，讓大家跟著我的消費(fèi)；向市場(chǎng)要利潤(rùn)，全身心的憐聽(tīng)每個(gè)人的分享。這就是東之星需要的，也是我們每個(gè)人需要的，也是社會(huì)需要的，希望我們互幫互助，并肩前行。

三、主持人提出分享要求：

1.分享的三個(gè)層次：自己講的清楚，別人分的清楚。

你分享的能給別人帶給別人幫助

你分享的內(nèi)容能帶動(dòng)大家行動(dòng)起來(lái)

2.分享內(nèi)容要求： 自我介紹 姓名公司部門(mén)

三個(gè)維度：困惑，收獲，行動(dòng)

四、分享紀(jì)要：

1） 顏瑞峰：邯兆公司 總經(jīng)理

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供的致辭學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，深刻剖析自己，分享內(nèi)容如下：

（1）困惑：1.租戶退租，招租困難，如何完成目標(biāo)？

管理水平有限，怎樣提高？

管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)客戶盈利，共同盈利？

曾經(jīng)迷茫，想要放棄。

（2）收獲：1.魂，堅(jiān)守商業(yè)、人格底線，把心交給內(nèi)心最深層次的力量。

四個(gè)部分;招魂 安魂 升魂 歸魂

招魂：活在當(dāng)下。能量少會(huì)影響身邊的人。找準(zhǔn)自己的位置，成就員工，企業(yè)。

安魂：讓領(lǐng)導(dǎo)、員工放心。獨(dú)當(dāng)一面

升魂：傳遞正能量 托起團(tuán)隊(duì)

歸魂：你交給什么，就會(huì)得到什么。

反思：自己是否做到交給。是否能妥善處理，獨(dú)當(dāng)一面，讓領(lǐng)導(dǎo)放心？

2.感恩：感謝孫總。從2000年畢業(yè)后跟隨孫總，從航天賓館跟著孫總到現(xiàn)在20余年，20來(lái)年離不開(kāi)孫總的信任和支持。我堅(jiān)信我的公司、領(lǐng)導(dǎo)是最好的公司、最好的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)可替代。余生不棄誓死追隨。

 

3.立場(chǎng)堅(jiān)定：關(guān)鍵時(shí)刻顯現(xiàn)，時(shí)刻在線，經(jīng)得起考驗(yàn)，受得了委屈。圍繞公司的事情轉(zhuǎn)。做老板堅(jiān)實(shí)的立場(chǎng)體。

4、不斷刨析自己，遇到問(wèn)題要不斷的找尋自己的原因

（3）行動(dòng)方案

努力提高自己，做精進(jìn)，向自己開(kāi)炮；勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，審視自己，確定方向，不斷完善。

蔣飛武老師點(diǎn)評(píng)：

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，核心是你的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)力是你的信心，領(lǐng)導(dǎo)最需要提升的是你的姿態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)力是帶動(dòng)力，無(wú)時(shí)無(wú)刻都要表現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是讓下屬自愿跟隨并達(dá)到組織目標(biāo)的能力，身教大于言傳，你的一舉一動(dòng)你的下屬都在效仿。

2.你的以往經(jīng)歷重要嗎？

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才重要。沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)一線聲音，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

3.如何做好分享：

思想：重新啟動(dòng)--回歸創(chuàng)業(yè)階段--發(fā)心（植入新的思想，方案）

困惑：提出問(wèn)題同時(shí)要有解決問(wèn)題的能力。（解決方案）

收獲：多講自己。

行動(dòng)方案：有時(shí)間，可量化，可考核（幾月幾號(hào)前完成什么事情，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心、考察）

提出要求：接下來(lái)的分享優(yōu)化。

 

2）何振虎：可賽公司總經(jīng)理

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

（1）困惑：工作太忙，頭緒太亂，瑣事太多

（2）收獲及行動(dòng)方案：向自己開(kāi)炮

1. 首先向要自己的開(kāi)炮的決心，沒(méi)有把自己全部交給公司，要把自己完全交給公司，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，賦能組織。

2. 我應(yīng)該用更大精力去培養(yǎng)我的團(tuán)隊(duì)，必須建立可賽自己的團(tuán)隊(duì)的魂。團(tuán)隊(duì)要有制度，要有底線，任何人都不能觸碰團(tuán)隊(duì)的底線。建立夢(mèng)想利益精神共同體，讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)運(yùn)行。要完整的制度、原則。要做到一給員工深造的機(jī)會(huì)，二鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力。三增加自身的學(xué)習(xí)能力，對(duì)員工寬容，鼓勵(lì)。發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)作用。

3. 付出，交給企業(yè)。交給最完美的體現(xiàn)：歸魂

 

蔣老師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：

1.你的員工需要什么？

高的收入，努力的方向，價(jià)值觀的認(rèn)同

2.重新喚起一個(gè)人的斗志很重要，你如何給員工賦能？

賦能、成長(zhǎng)、精神

措施：獎(jiǎng)勵(lì)、PK、獎(jiǎng)狀、合影，經(jīng)營(yíng)文化、經(jīng)營(yíng)人

小老板經(jīng)營(yíng)事情，大老板經(jīng)營(yíng)人。有沒(méi)有大愛(ài)精神，傳承的力量。你所抱怨的事情越來(lái)越少，感恩的事情越來(lái)越多。

你多久沒(méi)有去看望你的員工、家屬

3.狼性團(tuán)隊(duì)如何打造？

激勵(lì)，之后是關(guān)懷。

管理是一級(jí)一級(jí)滲透，傳承傳承再傳承。

你理解的高度決定了團(tuán)隊(duì)的高度，決定了你所走的路。

 

3）袁志新：集團(tuán)公司總經(jīng)理

（1）困惑：工作壓力大，工作難、工作累、帶隊(duì)伍累，如何通過(guò)學(xué)習(xí)能改變現(xiàn)狀？

（2）收獲：你有沒(méi)有完全將自己交給公司？敢不敢向自己開(kāi)炮？考慮問(wèn)題不果斷、不夠剛性，顧慮太多，魄力不足。工作中應(yīng)努力做到：

1.只顧攀登不問(wèn)高。只問(wèn)耕耘莫問(wèn)收獲

完全交給，向自己開(kāi)炮。

2.發(fā)心：對(duì)老板的崇拜和行業(yè)的熱愛(ài)

3.歷程：帶領(lǐng)草創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在新疆收辣椒，當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，有成就感。下大雪天冒險(xiǎn)蒙苫布（張美英見(jiàn)證）

在東之星做總經(jīng)理期間，全部交給。承包企業(yè)。

4.現(xiàn)狀：到集團(tuán)后，現(xiàn)在交給度降低。

向自己開(kāi)炮;找到死穴，改變?nèi)觞c(diǎn)。之前抓問(wèn)題抓的不緊。瞻前顧后，缺乏剛性。今后工作，哪怕決策錯(cuò)了也要決策。

（3）行動(dòng)方案：財(cái)務(wù)部30件大事，除東之星消化庫(kù)存外其余的7月底前完成

改變自我、PK方案7月份提交給孫總。

 

蔣老師分享：

1. 壓力從何而來(lái)？

責(zé)任、心態(tài)。沒(méi)有計(jì)劃，害怕，擔(dān)心，恐懼

2. 壓力如何化解？

找到解決方案。

首先做計(jì)劃（不能只看業(yè)績(jī)，還要看管理成熟度）--節(jié)點(diǎn)把控--策略方法-

3. 管理成熟度是什么？

標(biāo)準(zhǔn)、制度健全、標(biāo)準(zhǔn)流程、檢查落地、文化植入（集團(tuán)的愿景使命價(jià)值觀：）以及是否有迭代的能力 。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是以身作則。

4.蔣老師的管理分享;

培養(yǎng)目標(biāo)：我的培養(yǎng)目標(biāo)，晉升通道，新人培訓(xùn)計(jì)劃（定位、總監(jiān)目標(biāo)）部門(mén)目標(biāo)：

指導(dǎo)思想：你想植入團(tuán)隊(duì)的魂

立場(chǎng)第一，能力第二

輸出價(jià)值的能力，持續(xù)服務(wù)的心態(tài)

客服部的信念是什么？

一個(gè)客服的團(tuán)隊(duì)可以干掉一家公司

......

客服部的作風(fēng)

敬畏領(lǐng)導(dǎo)、敬畏客戶、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化

持續(xù)輸出價(jià)值、持續(xù)學(xué)習(xí)增長(zhǎng)

如何調(diào)整你的情緒？

今天你如何掌控情緒。是你掌控情緒還是情緒掌控你

帶情緒時(shí)不要溝通，先冷靜五分鐘

講話前要思考一下，考慮別人感受

人為什么找借口？成果導(dǎo)向

 

4）袁治廣：集團(tuán)公司副總經(jīng)理

（1）困惑：1.壓力大2.跨行作業(yè)，有點(diǎn)迷茫

（2）收獲：勝任快樂(lè)

如何做到？不斷學(xué)習(xí)，不斷工作

良好心態(tài)、道德、修養(yǎng)、執(zhí)行力

心浮氣躁神難寧，無(wú)論是否情愿，都要努力完成。事業(yè)當(dāng)產(chǎn)業(yè)去做。

企業(yè)管理方面欠缺，人貴有自知之明。敞開(kāi)心扉，創(chuàng)新突破，挑戰(zhàn)自己，快了自然找到。

勝任+良好的修養(yǎng)，都得舍得，萬(wàn)丈懸崖能放手。林語(yǔ)堂：明智的放棄勝過(guò)盲目的執(zhí)著。

（3）行動(dòng)方案：

找到自己死穴，敢于向自己開(kāi)炮

做好老板系，敬畏，角色互換，器納百川

勝任+良好執(zhí)行力=勝任快樂(lè)。

如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力是一種能力，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題是一種能力。懈政、懶政現(xiàn)象。培養(yǎng)接班人

勝任+修養(yǎng)+底線=勝任快樂(lè)。收獲成功需要分享。自己配合、交流。做鏈條中的零部件。

立場(chǎng)堅(jiān)定，心中有敬畏。不斷提高自己，掌握看重、看輕、看淡。

 

蔣老師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)：

當(dāng)下工作的結(jié)果，學(xué)到了什么。多以結(jié)果說(shuō)話（成果導(dǎo)向）

 

5）于延平：集團(tuán)財(cái)務(wù)融資部經(jīng)理

首先感謝孫總

（1）收獲：第一天歸魂。

第二天：五大死穴：太把自己當(dāng)回事 ...

化解死穴，向自己開(kāi)炮：關(guān)鍵時(shí)刻敢于犧牲自己...

為違反十殺令檢討

第三天：組裝。感受分享：順境...

再次閱讀羊皮卷，凈化心靈，...

疫情下，老板的默默付出和負(fù)重前行，詮釋著不離不棄，為大家撐起一片天。

交給分享：上學(xué)時(shí)經(jīng)歷，班長(zhǎng)給的幫助、鼓勵(lì)，步入社會(huì)，孫總給的平臺(tái)和教誨，爭(zhēng)做不可獲取的人，絕不做停滯不前的人。

（2）困惑：沒(méi)有突破自己/承諾：若有成績(jī)，全部回報(bào)下屬

（3）行動(dòng)方案：

2020年8月底高息貸款換成低息貸款，節(jié)約集團(tuán)開(kāi)支。

最后分享幾點(diǎn)心態(tài)：成就的心態(tài)、付出的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、感恩的心態(tài)、積極的心態(tài)、平常的心態(tài)、自律的心態(tài)、寬容的心態(tài)

最后將五一演講稿部分給大家分享：疫情過(guò)去后，我應(yīng)該怎么做。

 

蔣老師點(diǎn)評(píng)分享：

1.主題：真

2.立場(chǎng)：

岳飛是怎么死的？自己把自己害死的

在有違反制度時(shí)，你要站出來(lái)。

有人挑戰(zhàn)老板權(quán)威時(shí)候，你要站出來(lái)。

公司調(diào)整政策時(shí)候，你要站出來(lái)。

公司遭遇困難的時(shí)候，你要站出來(lái)。

十殺令是什么？就是公司的高壓線，要將此理念深入骨髓，敬畏制度。在外談業(yè)務(wù)時(shí)將降低自己，要襯托領(lǐng)導(dǎo)，

老板的臉就是公司的天，老板的權(quán)威就是公司的命脈。

3.帶團(tuán)隊(duì)的核心就是成就他人。成仁達(dá)己。

在團(tuán)隊(duì)中要做實(shí)實(shí)在在的人，賦能團(tuán)隊(duì)，使用思想，使用平臺(tái)。

量：多干活，在平臺(tái)里把自己練出來(lái)。當(dāng)你感覺(jué)不行的時(shí)候，就是你成長(zhǎng)的時(shí)候，就是突破自我的時(shí)候。

 

5）陳良 ：東之星辦公室主任

消除困惑直面自己扎實(shí)更改

（1）困惑：1.在心靈難產(chǎn)生歸屬感，交給不足。回顧企業(yè)歷程和運(yùn)營(yíng)背景，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家有了重新認(rèn)識(shí)。

2.主動(dòng)開(kāi)展工作的積極性不高，工作拖拉，不在狀態(tài)，缺乏精氣神

3.缺乏職業(yè)規(guī)劃：堅(jiān)定跟著老板，

（2）收獲：1.老板是天，地，權(quán)威，命脈。回顧黨的歷程，以此類(lèi)推，社會(huì)、企業(yè)的歷程缺少不了老板的這個(gè)核心。

2.刀刃向內(nèi)，向我開(kāi)炮的精神。管理層應(yīng)積極主動(dòng)、承擔(dān)責(zé)任，刀刃向內(nèi)開(kāi)，向我開(kāi)炮。

（3）行動(dòng)方案：借助平臺(tái)，以公司綁在一起。

 

6）孔利鵬：可賽公司 副總經(jīng)理

分享內(nèi)容：公司發(fā)展，人員動(dòng)力，工作安逸，工作困惑，沒(méi)有動(dòng)力，心態(tài)問(wèn)題，從新面對(duì)新的工作。領(lǐng)導(dǎo)分享收獲對(duì)魂的了解，在沒(méi)聽(tīng)分享前感覺(jué)自己像孤魂野鬼，標(biāo)桿是像于總學(xué)習(xí)，總結(jié)自己的目標(biāo)，提升自己不再迷茫。

7）趙田田：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理
分享工作經(jīng)歷要求做會(huì)計(jì)；從出納做起經(jīng)歷了七個(gè)月的鍛煉，首先感謝左部長(zhǎng)和于總，孫總的信任和支持。收獲很多，最重要的是勇于承擔(dān)責(zé)任。

行動(dòng)方案：今年年底一定能拿出成績(jī)

 

8）柴章靜:邯兆公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

困惑：太把自己當(dāng)回事，工作中不順。

收獲：敢于承擔(dān)責(zé)任，也于向自己開(kāi)炮

行動(dòng)方案：為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，策劃五一活動(dòng)方案

 

蔣老師點(diǎn)評(píng)：老板系、立場(chǎng)系   部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)你的立場(chǎng)系

客戶要分類(lèi)、員工也要分類(lèi)，市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)是有維度的，你做任何事情有留有痕跡的

 

9）張進(jìn)廣：東之星公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

困惑：作為一名新員工的困惑，對(duì)公司的了解不夠

收獲：魂：找魂，安魂，升魂，歸魂。感恩公司，全力承擔(dān)。

行動(dòng)方案：要全身心地交給，交給公司，交給老板，全力以赴。

蔣老師點(diǎn)評(píng)：

新員工如之前的崗前培訓(xùn)：

公司介紹、文化介紹、崗位職責(zé)、榜樣分享、故事案例分享。

分享前要感謝：感謝公司、感謝老板、感謝直屬領(lǐng)導(dǎo)

 

五、孫總做總結(jié)發(fā)言

    1、感謝蔣老師、感謝接地氣集團(tuán)公司

2、通過(guò)大家的分享，加深了彼此了解。最讓我感動(dòng)的是于延平經(jīng)理的分享：真的是用心、用每一滴血在分享，她已經(jīng)完全交給了公司，這是我內(nèi)心一直未表達(dá)的，同時(shí)也非常感謝。感謝你們的十幾年跟隨，是你們的存在讓我兩年后又重新回到工作崗位中。

活在當(dāng)下是一種幸運(yùn)，活好當(dāng)下是一種能力，怎么樣讓每一個(gè)家人活得更有品位，所以我們都應(yīng)努力活好自己。

什么樣的人帶什么樣的兵，工作能力的提升需要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)豐富自己，如果沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。大家需要你能干又能演講，以身作則，做不到這些你就沒(méi)有能力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，你要給你的員工賦能什么，要學(xué)會(huì)給你的員工賦能，學(xué)會(huì)付出，學(xué)會(huì)舍得，只有學(xué)會(huì)舍才會(huì)得。

一定要在經(jīng)營(yíng)人的方面下功夫。當(dāng)學(xué)會(huì)是給員工賦能，是你做經(jīng)理最基本的賦能，量的付出也能引起質(zhì)的變化。工作的提升在于你8上時(shí)以外如何去付出，怎么去努力；個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力就是學(xué)習(xí)努力的競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)是給員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)。東之星還要依托大家，才能把東之星做的更好！

最后，孫總宣布：東之星所有崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，2020年1月份，公司要做坡度，給每一個(gè)員工競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。同時(shí)希望每一個(gè)員工所做的感人的故事交上來(lái)，做為企業(yè)的文化傳承下去。